DE LA IDEE LA STARTUP - Află cum să controlezi cu succes construcția unui business nou

Cum să controlezi cu succes dezvoltarea unui business

Sam Altman, CEO Y Combinator (companie care a creat un nou model pentru finanțarea startup-urilor şi a ajutat la dezvoltarea a peste 1,900 de companii, printre care: Scribd, Dropbox, Airbnb şi Stripe) spune că pentru un startup de succes că ai nevoie în primul rând de o idee bună, care devine un produs minunat, livrat cu o echipă de excepţie.

Ce este norocul în Business:

Rezultatul este egal cu idee x produs x execuţie x echipă x noroc, unde norocul este un număr aleatoriu între zero şi zece mii. 

Dar...

... dacă gestionezi foarte bine cele 4 lucruri unde ai control, ai șanse de succes. 

Unul dintre lucrurile interesante despre startup-uri este că sunt un teren surprinzător de egal. Tinerii neexperimentați, pot porni un startup. Experţii şi managerii de top, pot face asta. Ce e cu adevărat important este să nu începeți niciodată un business doar de dragul de a face unul. Ar trebui să porniți un startup numai dacă vă stresează o anumită problemă și credeți că acea companie este cel mai bun mod de a o rezolva.

De ce?

Pentru că timpul vostru va deveni timpul startup-ului. 

Dă-ţi un start bun în afaceri!

În acest curs înveţi elementele esenţiale la pornire, ca să îţi faci aşteptări realiste şi să ai mintea pregătită pentru ceea ce va urma

Cursul startup este format din două module. Tu ca antreprenor şi Afacerea Ta

Primul modul: Tu ca antreprenor

Te ajută să identifici caracteristicile unui antreprenor şi să te autoevaluezi în raport cu ele.

Cunoaşterea şi adoptarea lor te pot ajuta să ai succes în lumea antreprenorială.

Dacă eşti un bun networker, eşti o persoană căreia îi place să vândă sau să promoveze idei, bunuri sau servicii, eşti o persoană inovativă, vrei să construieşti o echipă care să lucreze pentru tine şi ai înclinaţie spre cifre şi finanţe, ai ajuns la cursul potrivit.

Ce înveţi:

• Cum să îţi gestionezi energia astfel încât să poţi răspunde tuturor provocărilor din timpul zilei şi să ai mereu capacitatea să-ţi promovezi afacerea.
• Cu ce tip de oameni să te înconjori, care să te încarce şi să te inspire.
• Cum să te poziţionezi în relaţie cu banii în aşa fel în cât acest instrument să fie unul ajutător.
• Cum să te adresezi clienţilor pentru vânzări sigure.
• Soluţii pentru time management, astfel încât să menţii echilibrul între viaţa profesională şi personală.
• Cum să câştigi flexibilitate în ce priveşte spaţiul de lucru.
• Care este mindsetul potrivit pentru a face faţă solicitărilor din partea echipei, a clienţilor, dar şi feadbackului primit în urma livrării soluţiilor tale.
• Cum să lucrezi cu emoţiile tale astfel încât să poţi depăşi momente dificile neprevăzute.
• Cum să evaluezi fiecare proiect pentru a fi conştient şi pregătit în faţa riscurilor.

La ce întrebări răspunde:

• Cum trebuie să fie un antreprenor.
• Care este locul inovaţiei în antreprenoriat.
• Cum îmi gestionez timpul.
• Cum îmi aleg spaţiul de lucru.
• Ce faci în momente de criză.
• Cum să te protejezi în faţa riscului.

Al doilea modul: Afacerea ta

Îţi explică extins ce înseamnă un startup şi cum să urmăreşti corect procesul de iniţiere astfel încât să identifici rapid modelul de business viabil, produsul şi segmental de piaţă în care poţi acţiona şi cum să ieşi în profit ca urmare a acestei acţiuni.

Ce înveţi:

• Cum să te orientezi la începutul afacerii pentru a alege corect activitatea pentru tine şi piaţa pe care vrei să intri.
• Care sunt greşelile frecvente în startup şi cum să te fereşti de ele.
• Cum găseşti partenerii potriviţi pentru afacerea ta, care sunt caracteristicile după care să te orientezi.
• Care sunt tipurile de antreprenori, unde te încadrezi şi cum lucrezi corect cu potenţialul tău.
• Care sunt elementele fundamentale la care trebuie să te gândeşti înainte de a porni un startup.
• De ce este important să alegi cu grijă un mentor înainte de a deschide un business.
• Cum să gândeşti planul de afaceri în raport cu planul personal.
• De ce este importantă claritatea unui plan de business, cum să stabileşti care este obiectivul, procesul şi sistemul de măsurare.

La ce întrebări răspunde:

• Ce este de fapt un startup?
• Cum găseşti parteneri la pornire?
• Am nivelul de competentă potrivit?
• Există clienţi pentru produsul meu?
• De câtă resursă financiară am nevoie?
• Am nevoie de mentori?

La sfârşitul celor doua module

• Vei şti cum să începi planul tău de business.
• Vei putea alege cu uşurinţă domeniul de activitate.
• Vei şti ce ai de reparat dacă ai deja o afacere.
• Vei reuşi să maximizezi timpul resursele şi energia ta.
• Vei putea alege oamenii potriviţi care să facă parte din echipa ta.